导读：在这种契约和约定关系中的两个主体，管理层则为处于优势的一方。制度的不断创新不仅是增强企业核心竞争力的重要途径之一，还是激发员工创造性的有效措施之一。同时，良好的制度环境本身就是企业创新的产物，而其中重要的部分就是创新型管理层。
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每家企业都有规范员工行为的规则，如企业的规章制度、细则、办法 等，这些规则是劳资之间、上下级之间、同级部门之间的契约和约定。在
这种契约和约定关系中的两个主体，管理层则为处于优势的一方。企业管 理层如果仅凭自身处于管理地位的优势，过于频繁地改动规则，就会导致 员工丧失对制度的信任而无所适从，最终结果必然是政令不通、怨声载道。
因此，企业所制定的制度必须具有一定的稳定性。
但世界是瞬息万变的，唯一不变的就是一切都在改变。所以，制度的 稳定性也是相对的。企业发展是一个持续变化的过程，制度建设也必将会
是动态的过程。因此，制度在保持相对稳定的同时，也必须与变化齐头并进；否则，制度就会成为僵化的教条，这样的结果不仅不利于企业的发展， 而且很可能会使企业走向不归路。伴随着时代的更迭和环境的变迁，制度
需要伴随着社会发展的宏观形势与企业自身不断的发展而进行完善和修改， 从而推动企业不断向前发展。其中，制度创新成为完善和修改制度的一个 代称。
制度创新不仅需要企业对思维、技术和组织进行创新，还需要企业不 断强化制度化和规范化的理念。企业制度的创新是管理创新的最高层次，
是实现企业创新管理的根本保障。
制度的不断创新不仅是增强企业核心竞争力的重要途径之一，还是激 发员工创造性的有效措施之一。企业制度创新的目的在于建立一种更高效、
合理的制度，合理调整企业资源，改善企业中所有者、经营者与劳动者之 间的权利和利益关系，使员工具有更高的工作效率。同时，良好的制度环 境本身就是企业创新的产物，而其中重要的部分就是创新型管理层。只有
管理层的思维不断创新，才会逐渐形成创新型的企业制度和创新型的企业 文化。因此，作为一名企业管理者，一定要为制度的创新搭建好平台。
随机读管理故事：《索尼的内部跳槽》
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！
这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的求人广告，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些流出人才的上司所存在的问题。
这种内部跳槽式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部，如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色，以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿，而这样的事普
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