导读：在企业里，企业家被置疑最多的话题就是企业家的格局。 格局这东 西是一种情怀，十分抽象，但是会体现在公司制度和管理方式上。那么， 哪些方面体现了企业家的格局大小呢？最多的还是体现在钱和权的分配 上，舍得分权、舍得分钱就是一般意义上的大格局。很多
中国文商企业家后EMBA高端项目卓越经理人实务课程国际化工商管理与互联网思维总裁班新实战型房地产企业家高级研修班清大电子商务与互联网思维管理高级班
在企业里，企业家被置疑最多的话题就是企业家的格局。格局这东 西是一种情怀，十分抽象，但是会体现在公司制度和管理方式上。那么， 哪些方面体现了企业家的格局大小呢？最多的还是体现在钱和权的分配 上，舍得分权、舍得分钱就是一般意义上的大格局。很多企业家认为自己不是不舍得分钱与分权，关键是看员工创造了多少价值，但这就陷入 “鸡—蛋”的矛盾怪圈了。
增量思维就是一种典型的增长思维，尽管目前整体市场是从增量市 场向存量市场转型，存量巨大，增速减缓，增量有限，但是市场机会依 然巨大，如果以增量思维来看待这些，可以创新出很多玩法，存量市场 更要用增量思维来应对，这样组织才具有张力。
如果换个角度来看电影《投名状》，就是如何通过增量思维将一群土匪 变成了一支攻城拔寨、气势如虹的铁军。具备存量思维的企业家，会把眼 光锁定在短期经营业绩上，围绕目前产生的收益如何分享而纠结，更多依 靠管理和制度来驱使员工付出。而具有增量思维的企业家，会把目光放得 更长远，善于勾勒愿景，依靠的是点燃员工的内心深处的火苗，激发员工 内驱力来创造无限的可能。
说起来挺有道理的，具体怎么做呢？举个例子， 在某家企业，给营销体系做薪酬激励方案时，就采用了增量思维的模式， 分别按照产品、区域和客户类别等进行激励机制设计，如在利基市场采用 超量提成的办法（超过年初确定目标部分，分享较高的提成比例），在新 开发市场采用增量提成的办法（超过上一年度的实际销售额，分享一定比 例的提成），这样滚动下去，激励效果巨大。这方面的细节性内容非常多， 如有兴趣，可以参阅本人的另一本书《资深战略专家教你搞定企业转型》。
声明：本文转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责 。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文转自网络内容仅供参考，不作买卖依据。