导读：因此，企业管理者最重要的工作之一就是树立员工与企业利益共享的理念，最大限度地调动员工的工作积极性，实现企业价值最大化。为了使员工的需要与企业发展达到平衡，根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，企业管理者需要从生理需要、安全需要、社交需要、尊
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员工是组成企业的基本元素，这就决定了企业与员工是个荣辱与共的 共同体。企业的发展壮大，是由员工的努力工作换来的；同时，企业的发
展壮大也能为员工提供更多、更好的发展机会。因此，企业管理者最重要 的工作之一就是树立员工与企业利益共享的理念，最大限度地调动员工的 工作积极性，实现企业价值最大化。
如果将管理者比作企业的头脑，资金就是企业的血液，硬件设施是企 业的骨骼，而员工则是企业最基本的组成元素——细胞。细胞老化代表着 企业已经进入衰退期，再无生机和发展机会。所以，企业与员工两者是相 辅相成、荣辱与共的关系，只有企业与员工同时意识到这些，共同付出行
动，才能达成一致的目标。
为了使员工的需要与企业发展达到平衡，根据美国心理学家马斯洛的 需要层次理论，企业管理者需要从生理需要、安全需要、社交需要、尊重
需要和自我实现需要五个层次上采取管理措施，以提高激励效果。
首先，企业管理者应制定健全的薪资报酬制度，改善员工的生活条件。 薪资制度与员工的工作表现相联系，制定奖罚制度，奖励先进，惩罚落后，
增设员工福利项目。对不同职位实行等级薪资，拉开员工之间的收入差距， 以此激励员工。
其次，企业管理者要保障员工的人身安全、工作和生活的环境安全等。当一位员工生活或工作在惊恐和不安之中时，其积极性是很难调动起来的。
再次，企业管理者也应该关心员工的友谊、爱情及归属方面的需要， 当生理需求和安全需求得到满足之后，员工的社交需求便会突出。满足员
工的社交需求会激发员工的创造力，使其工作状态良好。尊重需求也是如 此，满足员工的尊重需求可以使其充满对工作的积极与热情。尊重需求包 括他人对自己的认可与尊重。管理者可以适度表扬和赞赏员工的努力。尊
重需求得到满足后就会使员工感到自信、有价值、有力量；反之，就会使 员工产生自卑感、无助感，从而失去自信心。
最后，当人的其他需要得到满足后，就会产生自我实现的需要，它会 产生巨大的动力，提升员工的执行力与创造力。针对最高层次的需要，企
业管理者可以重点培养潜力员工，让员工最大限度地发挥个人潜能，使之 成为对企业最有用的人。对优秀员工的培训和提升，也有助于其他员工见 贤思齐。
健全企业的薪资和福利制度，切实做到关心和重视员工，制定合理的 制度以保障员工人身安全，员工的工作积极性自然会提高。如果优秀的员
工得不到奖励和提升，所有员工的薪资水平基本一致，有困难的员工得不 到关怀和帮助，员工对企业的感情就会淡薄，从而丧失对工作的积极性。
总之，聪明的企业管理者都会充分依据员工的需要，采取适当的激励管理措施，使员工感觉到来自企业的关怀。付出和回报是对等的，员工需求得到满足后，也就会通过积极的工作为企业创造更大的经济效益。
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