导读：如果深究起来， 企业领导者这个称谓，换作企业负责人可能更好， 换作企业管理人则更精准因为在众多领导者之中，很多人只是管理者。 现实中，好的管理者常被当成好的领导者，但事实上，领导者与管理者确有不同。领导者是战略家，就像一只领头雁，善于辨别方向。
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如果深究起来，“企业领导者”这个称谓，换作“企业负责人”可能更好，换作“企业管理人”则更精准——因为在众多领导者之中，很多人只是管理者。
现实中，好的管理者常被当成好的领导者，但事实上，领导者与管理者确有不同。领导者是战略家，就像一只领头雁，善于辨别方向，带领企业向着目标前进，还要为企业把握机会和寻求资源。领导者应勇于负责，给团队以信心和力量，让大家有归属感和安全感。管理者是战术家，处在执行层的位置上，要十分清楚企业的战略、目标和规划，多思考企业的经营、管理、指标和数字，很好地进行组织和协调，用制度、激励和督查去确保阶段性任务的完成。
企业创立时，创业者往往既是领导者也是管理者，但随着企业规模的扩大，领导者应该从管理者的身份中抽离出来。不过，有些企业往往过不了这一关，创业者沦为事无巨细的管理者，导致企业迷失方向、缺少活力。很多人做了董事长以后还总喜欢管总经理的那摊事，把权看得很重要，总是纠结于“谁说了算"，却没有很好地研究“企业向何处去”“企业做什么”这些重大的事情。当然，也有相反情况，一些创业者有一定的领导才能，但却不屑于找一个好的管理者，导致企业管理松散，最后因没有效率而效益平平。但是，企业里总得有人看方向，有人低头拉车，应该有很好的分工，不然就容易出问题。
1993年年初，我被任命为北京新型建筑材料总厂的厂长。那时候的厂长给人的印象是个管理者，但我认为，
对于北新这样一家身处充分竞争领域、需要自己找饭吃 的国企来说，寻找方向和资源非常重要。所以，北新既 需要优秀的领导者，也需要称职的管理者。上任后，我 把主要精力放在了抓发展战略上，主导了北新由工厂向
公司化的改制，并在深交所上市，提出了工厂全国布局 和发展新材料、新型房屋、物流互联网等发展战略，还 做出了原材料从天然矿石向工业脱硫石膏转化的决定。 而5S 4实施、ISO 9000质量管理体系认证、新项目建设 等则全权交由副手去抓。那段时间的北新，有领导者也
有管理者，大家各有所长，互相服气，配合得不错，企 业由此迎来了一段“中兴”。
一个好企业一定会兼备领导者与管理者。做领导者或管理者往往与个人性格有关，有人适合做领导者，有人适合做管理者，但不管担任哪个职务，都需要互相尊重，互相补台。
随机读管理故事：《袋鼠与笼子》
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话！ 管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。
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