从领导理论的角度来看，对职业经理人的管理方式就是两个，一个是根据业绩给予合理的报酬，一个是例外管理。
聘请职业经理人，一定要在物质报酬的给付方面非常明确，对于职业经理人的物质报酬具有以下四个特征：
第一，能够使职业经理人和老板之间达成共识和协议；
第二，老板所提供的物质报酬的确能达到职业经理人内心需求的标准；
第三，物质报酬一定要跟职业经理人所取得的绩效挂钩；
第四，老板要满足职业经理人切身利益的需求。
对职业经理人的另外一个管理方式就是例外管理，就是在日常工作当中，如果职业经理人达到如常的绩效目标，他的工作就不要受到干扰；如果出现超越绩效目标的情况，就需要直接干预。
如常的绩效目标是什么？在不同的公司也许会有些差异，但是最基本的两个目标是一致的，一个是业绩目标，一个是费用预算。在预算和业绩目标之间，职业经理人可以按照自己的设计来工作，得到充分的授权和信任。但一旦超出业绩目标和预算的范围，老板就要管了，这就叫例外管理。
合理的、与绩效挂钩的物质报酬，有效的例外管理，两者结合就是对职业经理人的管理方式。
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