年轻管理者如何实现对企业员工的有效管理？

作为管理者，一定要显示出自身的能力。用能力说话才会得到对方的认可，让对方信服。

如今，很多年轻人凭借自己的努力和良好的业绩做到了企业管理层，而很多年龄大、学历高的人却因为某些方面能力的不足而位居人下。如何激发他们的工作积极性成为长期的难题之一。

华恒智信认为处理的要点如下:

第一，   一定要了解对方。只有了解对方的需求，给予对方力所能及的帮助，才能够获得对方的信任，减弱他们的排斥心理。

第二，   作为管理者，一定要显示出自身的能力。用能力说话才会得到对方的认可，让对方信服。

第三，   一定要尊重对方，以学习的心态和对方多沟通。

第四，   管理者应多表达对对方的认可和感谢。这样员工就会感觉到领导和他是站在一起的，同时对管理者的工作也会给予支持。

第五，   管理者应以目标承诺制下达任务。可以从征求意见的角度，让对方自己领任务，自己定完成时间。

第六，管理者应在公共场合表达自己的管理原则和底线。这样才能让新老员工互相监督。面对大家的监督，年纪大又学历高的员工也不会轻易触犯管理者的底线。