| 开课时间 | 2021/3/26 |
| 学习费用 | 29800元/人 |
| 学制 | 一年，每2个月集中周末到清华学习3天 |
| 招生对象 | 人力资源总监、中级以上部门直线干部 |
| 简章下载 | 点击下载 |
| 上课地点 | 清华大学 |
项目背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。清华人力资源管理高级研修班的目的是培养现代企业的人力资源管理者，能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。项目概况
教学方式：经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。学习对象：人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
学习安排：学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
项目特色
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
学费标准
学费25800元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。证书颁发
完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。课程安排
战略文化
课程一：《人力资源规划》
课程二：《企业文化》
——HR工作的航标兼导航仪
——企业灵魂（企业基业长青之道）
★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织购并、重组中的HR管理
★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地
选
人
课程三：《招聘与面试技巧》
课程四：《工作分析与岗位说明书》
——“引”和“用”的结合艺术
——人岗匹配（人适其事、事得其人）
★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法
★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序
用
人
模块五：全方位绩效考核与管理
模块六：全面薪酬管理及激励机制
——不同的视角，不同的结果
——员工激励的最有效手段
★ 绩效管理面临的挑战
★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
★ KPI绩效考核制度的建立
★ 绩效考核面谈程序
★ 绩效考核结果的有效运用
★ 全面薪酬系统基本框架
★ 战略薪酬管理思路
★ 工资体系构建
★ 为绩效付酬计划
★ 薪酬福利预算、控制和管理
留
人
模块七：劳动合同法条款解析与应对策略
模块八：胜任力模型构建与测评
——实现企业和员工的共赢
——提升人力利用效率
★《劳动合同法》主要条款解读
★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
★ 胜任力模型概述
★ 胜任能力建模技术分解与战术演练
★ 胜任能力测评技术
★ 领导者胜任能力突破
育
人
课程九：《基于核心能力的职业生涯规划》
模块十：培训体系建设与培训成果转化
——人生发展之道
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
★ 职业人必备素质分析
★ 优秀职业人的几个要素
★ 如何指导下级胜任本职工作
★ 职业生涯规划和企业战略规划
★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法
管
人
课程十一：《执行力与领导艺术》
课程十二：《心理学在HR中的运用》
——赢在执行力
——打造人本管理
★领导激励艺术
★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化
★企业管理的心理学基础
★激励机制原理
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术概
