| 开课时间 | 2021/4/9 |
| 学习费用 | 29800元/人 |
| 学制 | 学 制：一年，每月集中授课一次，每次3天 |
| 招生对象 | 企业董事长、总裁、CEO、总经理、职业经理人 |
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| 上课地点 | 清华大学 |
课程前言
工商管理（EMBA）总裁高级研修班创始于清华大学，历经多年从未间断地开展，众多企业家和企业高级管理人才的参与见证，是 中国顶级院校工商管理EMBA研修系统的品牌项目！随着新时代的到来，由EMBA中心、清华大学诸多教授、专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究独家系统、创新性地打造出全新的“EMBA2.0”产品体系，为应对全球竞争格局的中国企业与中国企业家提供最先进、最前沿、最实用、最系统的经营管理终身学习平台！
项目优势
突出重点\融合企业课程模块围绕企业管理战略、国内外经济形势等设计，专注培育工商精英，立足改革创新前沿，发挥学术资源优势，助民营企业卓著成长，成就商界精英理想。
国际视野\本土实践
课程融会中国五千年传统文化与智慧，把哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法与国际视野、理念相结合，开阔管理思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。
泰斗星布\名师云集
突破传统理念授课，师资汇集清华，业内顶尖专家，国家相关法律政策 经济研究人员等国内名校教授，国内外大型企业工作经历的高级管理人员。
人脉广阔\商业生态
发挥平台优势，整合优势资源，为学员建立广阔的交流平台，建立高端 人脉网络，为学员之间的合作提供无限商机。
课程收获
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。
学制安排
学 制：一年制，分阶段授课，每月一次，每次集中一个周末上3天课。学 费：29800元/人（ 含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）。
授课地点：清华园
招生对象
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。课程特色
课程目标
课程体系
中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！
拟邀师资
陈全生著名经济学家国务院参事
龙永图
博鳌亚洲论坛原秘书长
易 纲
中国人民银行副行长
樊 纲
国民经济研究所所长
周其仁
北大国家发展研究院原院长
马光远
民建中央经济委员会副主任
黄益平
花旗银行亚太区首席经济学家
汤 敏
中国发展研究基金会副秘书长
吴晓灵
中国人民银行原副行长
姚景源
国家统计局原总经济师
郎咸平
香港中文大学教授著名经济学家
孟晓苏
中房集团理事长
祁 斌
中国证监会研究中心主任
刘晓光
北京首创集团原董事长
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
郭 伟：著名税务争议解决与危机处理专家
王晓毅：清华大学历史系教授、博导
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家
江 英：军事科学院教授，毛泽东思想研究专家
黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长
张 伟：北京大学投资银行学会会长
张华光：清华大学商业模式研究工作室执行主任
刘 东：亚洲投资者学会秘书长
吴树江：北京大学公司战略研究室主任
李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员
王劲松：北京大学商业与经济研究所所长
贺 强：中央财经大学金融学院教授
于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁
万 钧：北京大学客座教授，著名营销学家
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家
刘冀生：清华大学经济管理学院教授
温元凯：著名经济学家、资本市场运作专家
梁小民：北京工商大学教授、著名经济学家
张其成：北京中医药大学管理学院院长
艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家
姜彦福：清华大学经济管理学院教授
普颖华：我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘：清华大学继续教育学院教授
叶茂然：国际易经发展联合会会长
钟朋荣：北京视野咨询中心主任、著名经济学家
刘玲玲：清华大学经管学院经济系教授
许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授
刘 杰：北京经济管理干部学院教授
韩元茗：中国国学院执行院长、中国国学院教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授
阎旭临：清华大学长三角研究院首席品牌专家
崔国文：清华大学继续教育学院副院长、教授
孟祥青：国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授
洪 兵：中国军事科学院战略研究室博士生导师
张建华：中国企业组织建设专家、管理学教授
于长滨：南开大学戈德学院副院长
刘凤军：中国人民大学商学院教授、博士生导师
周永亮：清华大学客座教授、著名战略与管理专家
卢进勇：对外经贸大学国际经贸学院教授、博导
路长全：中国最具价值的营销实战专家
备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。
课程课程目标
目标
问题表现症状
配套课程
培训目标
明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。
明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
规范管理平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
危机管理与危机公关；企业执行力打造；国学管理思想与现代管理。
建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力资源配置
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。
提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营管理能力
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。
增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
提升领导力与管理艺术
以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。
提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
课程体系
中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！
EMBA必修课程
◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
◆企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
◆如何实现商业模式创新
如何跨行业复制，解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买，实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位，发现深度隐形需求
◆现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
◆企业法律实务
企业必备经济法规解读
常见企业法律事务
新公司法精读解析
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
◆创新营销学实战
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
◆面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
◆企业人力资源开发与管理
价值来源：人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P－O模型
◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
精英领导模式：五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
拟邀师资
陈全生
著名经济学家国务院参事
龙永图
博鳌亚洲论坛原秘书长
易 纲
中国人民银行副行长
樊 纲
国民经济研究所所长
周其仁
北大国家发展研究院原院长
马光远
民建中央经济委员会副主任
黄益平
花旗银行亚太区首席经济学家
汤 敏
中国发展研究基金会副秘书长
吴晓灵
中国人民银行原副行长
姚景源
国家统计局原总经济师
郎咸平
香港中文大学教授著名经济学家
孟晓苏
中房集团理事长
祁 斌
中国证监会研究中心主任
刘晓光
北京首创集团原董事长
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
郭 伟：著名税务争议解决与危机处理专家
王晓毅：清华大学历史系教授、博导
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家
江 英：军事科学院教授，毛泽东思想研究专家
黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长
张 伟：北京大学投资银行学会会长
张华光：清华大学商业模式研究工作室执行主任
刘 东：亚洲投资者学会秘书长
吴树江：北京大学公司战略研究室主任
李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员
王劲松：北京大学商业与经济研究所所长
贺 强：中央财经大学金融学院教授
于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁
万 钧：北京大学客座教授，著名营销学家
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家
刘冀生：清华大学经济管理学院教授
温元凯：著名经济学家、资本市场运作专家
梁小民：北京工商大学教授、著名经济学家
张其成：北京中医药大学管理学院院长
艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家
姜彦福：清华大学经济管理学院教授
普颖华：我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘：清华大学继续教育学院教授
叶茂然：国际易经发展联合会会长
钟朋荣：北京视野咨询中心主任、著名经济学家
刘玲玲：清华大学经管学院经济系教授
许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授
刘 杰：北京经济管理干部学院教授
韩元茗：中国国学院执行院长、中国国学院教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授
阎旭临：清华大学长三角研究院首席品牌专家
崔国文：清华大学继续教育学院副院长、教授
孟祥青：国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授
洪 兵：中国军事科学院战略研究室博士生导师
张建华：中国企业组织建设专家、管理学教授
于长滨：南开大学戈德学院副院长
刘凤军：中国人民大学商学院教授、博士生导师
周永亮：清华大学客座教授、著名战略与管理专家
卢进勇：对外经贸大学国际经贸学院教授、博导
路长全：中国最具价值的营销实战专家
备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。
目标目标
目标
问题表现症状
配套课程
培训目标
明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。
明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
规范管理平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
危机管理与危机公关；企业执行力打造；国学管理思想与现代管理。
建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力资源配置
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。
提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营管理能力
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。
增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
提升领导力与管理艺术
以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。
提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
课程体系
中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！
EMBA必修课程
◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
◆企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
◆如何实现商业模式创新
如何跨行业复制，解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买，实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位，发现深度隐形需求
◆现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
◆企业法律实务
企业必备经济法规解读
常见企业法律事务
新公司法精读解析
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
◆创新营销学实战
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
◆面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
◆企业人力资源开发与管理
价值来源：人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P－O模型
◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
精英领导模式：五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
拟邀师资
陈全生
著名经济学家国务院参事
龙永图
博鳌亚洲论坛原秘书长
易 纲
中国人民银行副行长
樊 纲
国民经济研究所所长
周其仁
北大国家发展研究院原院长
马光远
民建中央经济委员会副主任
黄益平
花旗银行亚太区首席经济学家
汤 敏
中国发展研究基金会副秘书长
吴晓灵
中国人民银行原副行长
姚景源
国家统计局原总经济师
郎咸平
香港中文大学教授著名经济学家
孟晓苏
中房集团理事长
祁 斌
中国证监会研究中心主任
刘晓光
北京首创集团原董事长
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
郭 伟：著名税务争议解决与危机处理专家
王晓毅：清华大学历史系教授、博导
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家
江 英：军事科学院教授，毛泽东思想研究专家
黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长
张 伟：北京大学投资银行学会会长
张华光：清华大学商业模式研究工作室执行主任
刘 东：亚洲投资者学会秘书长
吴树江：北京大学公司战略研究室主任
李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员
王劲松：北京大学商业与经济研究所所长
贺 强：中央财经大学金融学院教授
于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁
万 钧：北京大学客座教授，著名营销学家
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家
刘冀生：清华大学经济管理学院教授
温元凯：著名经济学家、资本市场运作专家
梁小民：北京工商大学教授、著名经济学家
张其成：北京中医药大学管理学院院长
艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家
姜彦福：清华大学经济管理学院教授
普颖华：我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘：清华大学继续教育学院教授
叶茂然：国际易经发展联合会会长
钟朋荣：北京视野咨询中心主任、著名经济学家
刘玲玲：清华大学经管学院经济系教授
许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授
刘 杰：北京经济管理干部学院教授
韩元茗：中国国学院执行院长、中国国学院教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授
阎旭临：清华大学长三角研究院首席品牌专家
崔国文：清华大学继续教育学院副院长、教授
孟祥青：国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授
洪 兵：中国军事科学院战略研究室博士生导师
张建华：中国企业组织建设专家、管理学教授
于长滨：南开大学戈德学院副院长
刘凤军：中国人民大学商学院教授、博士生导师
周永亮：清华大学客座教授、著名战略与管理专家
卢进勇：对外经贸大学国际经贸学院教授、博导
路长全：中国最具价值的营销实战专家
备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。
目标
问题表现症状
配套课程
培训目标
明确战略规划
对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。
明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
规范管理平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
危机管理与危机公关；企业执行力打造；国学管理思想与现代管理。
建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力资源配置
难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。
提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营管理能力
财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。
增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
提升领导力与管理艺术
以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。
提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
课程体系
中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！
EMBA必修课程
◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
◆企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
◆如何实现商业模式创新
如何跨行业复制，解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买，实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位，发现深度隐形需求
◆现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
◆企业法律实务
企业必备经济法规解读
常见企业法律事务
新公司法精读解析
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
◆创新营销学实战
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
◆面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
◆企业人力资源开发与管理
价值来源：人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P－O模型
◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
精英领导模式：五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
拟邀师资
陈全生
著名经济学家国务院参事
龙永图
博鳌亚洲论坛原秘书长
易 纲
中国人民银行副行长
樊 纲
国民经济研究所所长
周其仁
北大国家发展研究院原院长
马光远
民建中央经济委员会副主任
黄益平
花旗银行亚太区首席经济学家
汤 敏
中国发展研究基金会副秘书长
吴晓灵
中国人民银行原副行长
姚景源
国家统计局原总经济师
郎咸平
香港中文大学教授著名经济学家
孟晓苏
中房集团理事长
祁 斌
中国证监会研究中心主任
刘晓光
北京首创集团原董事长
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
郭 伟：著名税务争议解决与危机处理专家
王晓毅：清华大学历史系教授、博导
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家
江 英：军事科学院教授，毛泽东思想研究专家
黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长
张 伟：北京大学投资银行学会会长
张华光：清华大学商业模式研究工作室执行主任
刘 东：亚洲投资者学会秘书长
吴树江：北京大学公司战略研究室主任
李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员
王劲松：北京大学商业与经济研究所所长
贺 强：中央财经大学金融学院教授
于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁
万 钧：北京大学客座教授，著名营销学家
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家
刘冀生：清华大学经济管理学院教授
温元凯：著名经济学家、资本市场运作专家
梁小民：北京工商大学教授、著名经济学家
张其成：北京中医药大学管理学院院长
艾学蛟：管理学博士、著名危机管理专家
姜彦福：清华大学经济管理学院教授
普颖华：我国著名孙子兵法与商战研究专家
王志耘：清华大学继续教育学院教授
叶茂然：国际易经发展联合会会长
钟朋荣：北京视野咨询中心主任、著名经济学家
刘玲玲：清华大学经管学院经济系教授
许玉林：人力资源管理专家、人民大学教授
刘 杰：北京经济管理干部学院教授
韩元茗：中国国学院执行院长、中国国学院教授
陈晋蓉：清华大学经济管理学院副教授
阎旭临：清华大学长三角研究院首席品牌专家
崔国文：清华大学继续教育学院副院长、教授
孟祥青：国防大学战略教研部国际战略学博士
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授
洪 兵：中国军事科学院战略研究室博士生导师
张建华：中国企业组织建设专家、管理学教授
于长滨：南开大学戈德学院副院长
刘凤军：中国人民大学商学院教授、博士生导师
周永亮：清华大学客座教授、著名战略与管理专家
卢进勇：对外经贸大学国际经贸学院教授、博导
路长全：中国最具价值的营销实战专家
备注：因老师的时间安排变动，课程及讲师顺序可酌情排列，调整后的师资将保持同一级别和水平。详细资料请以学员手册具体安排为准。
课程目标
