| 开课时间 | 2021/3/26 |
| 学习费用 | 36000元/人 |
| 学制 | 12个月，每两月集中到清华大学学习3天 |
| 招生对象 | 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监 |
| 简章下载 | 点击下载 |
| 上课地点 | 清华大学 |
项目简介
现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
学习收益
通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。招生对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。课程设置
现代生产运营管理基础篇现代生产企业管理
物流与供应链管理
产业发展与IE概论
精益运营：效率、效用与成本
企业管理中存在的深层次矛盾
改善企业运营的关键途径
物流设施规划与物流分析
预测与库存控制
供应商库存管理
制造业物流系统
战略采购与健康降本
质量工程与全面质量管理
战略采购要解决的十大关键问题
降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应
传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新
采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作
质量战略与企业竞争力
质量与文化
质量管理发展的新趋势
精益六西格玛质量管理与改善
全面生产维护
生产计划与物料控制
TPM改变企业经营体质
设备综合效率与TPM成熟度评估
TPM架构与推进方式
自主保全与专业保全
个别改善与系统改善
库存管理通用模型
定期与定量订购
MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
生产控制的优化技术
现代安全生产管理
信息化战略管理与企业创新
安全发展与创新管理
安全事故预防与安全监察
重点行业领域安全监管
突发事件应对与应急管理
安全生产科技与保障能力建设
信息与信息技术
信息服务社会的到来
信息技术支持下企业运作模式的创新
信息技术支持下的组织与流程创新
信息技术支持下的产品与服务创新
现代生产运营管理实战篇
生产现场改善与问题解决
供应商管理与谈判技巧
中国生产所处的时代
现场问题分析
原因详解与改善策略
改善活动的策划与执行
供应商的选择与评价
询价、比价与供应商成本构成分析
应对强势及弱势供应商的管理策略
供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
下属班组长管理
现代生产企业项目化管理
现场日常管理
系统教导能力
工作改善能力
领导统御能力
量化的生产管理
项目管理在企业中的应用
项目成本与质量控制
项目风险管理
项目中的团队管理
运营团队建设篇
打造领导力——从技术走向管理
强化沟通力——管理沟通创造价值
管理者的角色认知
通过有效计划来达成目标
如何通过分配工作来达成目标
监督、激励员工的方法和技巧
管理沟通的价值体现
思维表达的方法
胜己者强的方法
提升领导者沟通的能力
加强凝聚力——构建高效团队
构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
团队文化的层次
建设团队文化的实用方法
人际关系的建立与维护
情绪管理与职场沟通
心理分析：压力感产生的深层次原因
性格色彩分析：不同性格人的压力源
不良情绪与压力舒泻的系列技巧
积极的心态管理技巧
参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
工厂实地参观考察
企业成本构成分析
解构传统企业运营模式
精益企业运营模式情境模拟
企业运营模式选择与竞争力分析
深入大型企业工厂实地参观考察、交流分
